Navegar em um relacionamento com um gerente que você considera disfuncional ou incompetente pode ser assustador, mas também pode ser um catalisador para o crescimento. Em vez de permitir que a frustração destrua seu engajamento e produtividade, mude seu foco para o que você pode controlar. Você pode não ter controle sobre a quem se reporta, mas pode controlar as crenças, suposições e narrativas que forma sobre a situação, bem como o impacto que seu comportamento tem nas pessoas ao seu redor. Uma série de seis passos pode te ajudar a mudar a dinâmica: 1) Refletir sobre o que realmente te incomoda; 2) possuir suas ações; 3) Conecte-se com seus valores: 4) Reformule a história que você está contando; 5) Abra um diálogo com seu gestor; e 6) ser parte da solução. Se, depois de uma conversa honesta consigo mesmo e com seu gerente, você ainda acreditar que eles são o principal problema, talvez seja hora de seguir em frente.
